Staalfit voor de toekomst bij Tata Steel

Werken in de staalindustrie is fysiek en mentaal belastend, zeker in ploegendienst. Tegelijk bereiken veel ervaren collega's de komende jaren de pensioenleeftijd en is de arbeidsmarkt krap. Dat maakt het belangrijk om vakkennis over te dragen en nieuwe medewerkers en zij-instromers zorgvuldig op te leiden en te begeleiden. Uit de bedrijfsanalyse bleek daarnaast dat leidinggevenden meer handvatten nodig hadden om duurzame inzetbaarheid met hun medewerkers te bespreken. Ook wilde Tata Steel meer aandacht besteden aan sociale veiligheid: hoe collega's met elkaar omgaan, en hoe ongewenst gedrag bespreekbaar wordt gemaakt. Deze aandachtspunten vormden de basis voor Staalfit voor de toekomst. Daarin stond niet alleen de ontwikkeling van medewerkers centraal, maar ook de ondersteuning die de organisatie hun biedt.

Een centrale stuurgroep coordineerde het programma, de ondernemingsraad was betrokken en ieder onderdeel had een eigen projectleider. Drie onderdelen springen eruit: functiegericht opleiden, een dashboard met leermodules voor leidinggevenden, en teamsessies over sociale veiligheid.

Binnen Functiegericht Opleiden (FGO+) zijn voor 50 kritieke rollen complete opleidingstrajecten ontwikkeld. Die bestaan uit heldere leerdoelen, opleidingsboeken, e-learnings en een afsluitende proeve van bekwaamheid in het eigen leersysteem. Daarmee is duidelijk welke kennis en vaardigheden nodig zijn om een rol zelfstandig te vervullen, en hoe medewerkers die kunnen ontwikkelen en aantonen. Nieuwe collega's en hun begeleiders hebben zo een gestructureerde basis voor het inwerken en opleiden.

Met het dashboard Blik op DI! krijgen leidinggevenden en HR inzicht in de inzetbaarheid van hun team. Daarnaast is een leermodule over coachend leiderschap ontwikkeld, als ondersteuning bij het voeren van gesprekken met medewerkers. Het dashboard blijft na afloop van het project in gebruik, en op de eerste leermodule bouwt Tata Steel verder met twee aanvullende modules.

Binnen Fit voor sociale veiligheid zijn 45 interactieve teamsessies georganiseerd met de Koerskaart. Daarin maakten collega's onderwerpen als discriminatie, intimidatie, agressie en pesten bespreekbaar. Van de 58 deelnemers die op de evaluatie reageerden, beoordeelde een ruime meerderheid de workshop als effectief of zeer effectief. Die reacties geven inzicht in hoe deze deelnemers de sessies hebben ervaren. Ook in 2026 worden de sessies voortgezet.

Staalfit voor de toekomst is uitgevoerd in een periode van grote organisatorische veranderingen. Projectleiders, HR-collega's en leidinggevenden hebben zich ingezet om de verschillende onderdelen te ontwikkelen en in de praktijk te brengen. De afronding van het project is geen eindpunt. De opleidingstrajecten, het dashboard en de leermodules bieden een basis om op voort te bouwen, en het gesprek over sociale veiligheid blijft nodig. Duurzame inzetbaarheid vraagt immers om meer dan een tijdelijk programma: om blijvende aandacht voor medewerkers, hun ontwikkeling en de omstandigheden waarin zij werken.

Bij het subsidietraject werd Tata Steel ondersteund door iSelect en MRK ONE.