Klantverhaal
Fair voor de mensen: leiderschap en ontwikkeling
“Zonder onze mensen zijn we helemaal nergens.” Bij Fair Furniture Group is dat meer dan een mooie uitspraak: het bepaalt hoe het familiebedrijf naar groei kijkt. Toen de organisatie in korte tijd flink groter werd, koos de groep er bewust voor om extra te investeren in de mensen die die groei mogelijk maken. Met het traject Samen bouwen aan duurzame inzetbaarheid werkte de groep aan leiderschap, ontwikkeling en duurzame inzetbaarheid. De MDIEU-subsidie maakte die plannen financieel mogelijk.
Groei vraagt om ontwikkeling
Fair Furniture Group maakt kantoor-, project- en schoolmeubilair in Nederland. Onder merken als Eromesmarko, Vepa the furniture factory, Be by Beta, De Lockerfabriek en BUUR werken medewerkers dagelijks aan meubels voor onder meer kantoren en scholen. De organisatie groeide in enkele jaren van 388 naar ruim 650 medewerkers, en ook de fabrieken werden uitgebreid. Tegelijk verandert het werk zelf. Machines worden slimmer en klanten vragen steeds vaker om refurbishment en circulaire oplossingen. Fair Furniture Group wil dat medewerkers in die ontwikkeling mee kunnen groeien, en wil de verbinding tussen leidinggevenden en de werkvloer sterk houden.
Leidinggevenden als motor van verandering
Daarom koos Fair Furniture Group ervoor om eerst te investeren in leidinggevenden. Onder de naam FFG goes Fit for Future startte in het voorjaar van 2025 op alle locaties een programma voor talentontwikkeling, vitaal leiderschap en duurzame inzetbaarheid, samen met bureau Nocht. Iedere leidinggevende begon met een talentscan en besprak de uitkomsten daarna met een consultant en de eigen manager: wat zijn mijn sterke punten, en waar kan ik mij verder ontwikkelen? Vervolgens namen zij deel aan drie trainingsdagen over onder meer energiemanagement, leiderschap en samenwerken. De groepen waren bewust gemengd, met collega's uit productie en kantoor en van verschillende locaties door elkaar, zodat zij ook van elkaar leerden. Uiteindelijk namen 81 leidinggevenden deel.
Ontwikkelen voor iedere medewerker
Fair Furniture Group wilde niet alleen investeren in leidinggevenden. Ook andere medewerkers moesten meer mogelijkheden krijgen om zich te ontwikkelen. Samen met bureau Welder ontwikkelde de organisatie daarom het MyFFG-platform. Via het platform en de bijbehorende app krijgen medewerkers toegang tot informatie, inspiratie en ontwikkelmogelijkheden. Voor de hele groep is een toekomstbestendig en uniform functiehandboek opgesteld waarin alle functies zijn beschreven, zodat medewerkers kunnen zien welke mogelijkheden er zijn om door te groeien. Alle medewerkers volgden daarnaast de training Het goede gesprek, zodat zij hun eigen ontwikkeling ook met hun leidinggevende kunnen bespreken.
De volgende stap
Met het project heeft Fair Furniture Group een stevige basis gelegd, maar de ontwikkeling stopt niet na afloop van de subsidie. De organisatie werkt verder aan ontwikkel- en inzetbaarheidsgesprekken, aan leerpaden per functie in MyFFG en aan een groepsbrede vitaliteitsmeting. Ook komt er een uniforme gesprekscyclus voor alle bedrijven van de groep, en krijgt het leiderschapsprogramma mogelijk een vervolg. Zo blijft Fair Furniture Group investeren in wat voor de organisatie centraal staat: fair zijn voor de mensen.
Wat MRK ONE deed
MRK ONE en iSelect verzorgden de projectondersteuning en de subsidiedienstverlening rond dit traject. De MDIEU-subsidie hielp om de plannen van Fair Furniture Group financieel mogelijk te maken.